HRCM


Recruitment System
Precision target for hunting a right person in the right position and on the right time

A. Set up job profile. Menetapkan tujuan dan karakteristik pekerjaan.
B. Analisa Jabatan. Menyesuaikan dengan susunan organisasi departemen.
C. Design Advertising. Membuat 'template' desain iklan.
D. Strategi Pencarian. Membangun networking dengan bursa tenaga kerja dengan outsourcing.
E. Pedoman Pelamar. Membuat kriteria dan indikator, formulir lamaran.


Selection System
Accurate tools for selecting manpower with right character,right competency and right values

A. Metode Seleksi. Biodata, referensi, kepribadian, keahlian, wawancara, grafologi.
B. Integrated Assessment. Menyatukan beberapa hasil assessment menjadi satu kesimpulan.
C. Standard Interview. Formal, panel, informal, terstruktur, perilaku, situasional.
D. Tawar-menawar. Umpan balik.
E. Matrikulasi Keputusan. Prestasi, pengalaman, karakter, keahlian, lingkungan, mental.


Orientation System
Excellence point of view for building through Vision - Mission - Culture of the company

A. Business Overview
B. Company Profile. Struktur organisasi, susunan departemen, lokasi, cabang.
C. Vision & Mission. Tujuan perusahaan, arah perusahaan, alasan, keberadaan.
D. Values & Ethics. Nilai-nilai kerja, boleh dan tidak, etika kerja & profesionalisme.
E. Role & Policy. Peraturan kerja dan kebijaksanaan kerja.
F. Job desc & Job res. Tanggung jawab kerja dan pertanggungjawaban kerja.


Training System
Holistic equipment for sharpening skill, knowledge,attitude and character

A. Need Analysis. Analisa posisi, tugas, jabatan, kompetensi yang dibutuhkan.
B. Curriculum. Jenis-jenis training yang dibutuhkan, motivasi, pengetahuan keahlian.
C. Training Matriculation. Jadwal training antar jabatan dan wilayah agar tidak mengganggu proses kerja.
D. Methodology of Training. Experiential, interactive, role play, case study.
E. After Training Services. Program follow up setelah training beserta evaluasinya.


Remuneration System
Standard measurement for balancing between compensation and competency responsibility and reward

A. Struktur golongan jabatan. Kompleksitas pekerjaan, akuntabilitas kinerja, kompetensi utama.
B. Struktur kompensasi. Minimum range, titik tengah, maximum range, efektivitas gaji.
C. Perpajakan karyawan. Efisiensi pajak, PPh 21.
D. Sistem Insentif. Imbalan atas prestasi dengan sistem memotivasi.
E. Tunjangan Karyawan. Jenis-jenis tunjangan berdasarkan tahun kerja.
F. Pembayaran dan pinjaman. Lewat bank, persyaratan pinjaman, batas pinjaman.


Mediation System
Professional facilitator for resolving, recovering and maintaining internal and external relationship

A. Komunikasi Internal & Eksternal. Hubungan antara pusat dan daerah, antara perusahaan dengan organisasi luar dan antar departemen.
B. Conflict Management. Menguasai teknik mengetahui sumber konflik dan teknik menyelesaikan konflik.
C. Integrated Information System. Sistem pengumpulan dan penyaluran informasi terpadu.
D. Sosialisasi Kebijaksanaan dan peraturan baru. Antar pusat dan daerah dan antar departemen.


Coaching System
Effective guidance system for transferring skill

A. Strategi Supervisi. Pengawasan dan koreksi secara berkala dan komprehensif.
B. Sistem Mentoring. Sistem pengayoman dan pendidikan secara seimbang.
C. Sistem Delegasi. I do you watch => You do I watch.
D. Transfer Keahlian. Tahapan pemindahan keahlian hingga mencapai standar.


Counseling System
High touch approach for managing emotional and work conflict

A. Strategi Konseling.Mengantisipasi 'turn over' SDM dalam perusahaan.
B. Teknik Konseling. Teknik mendengarkan, teknik bertanya, teknik memberi nasehat.
C. Area Konseling. Pengelompokan dan jalur - jalur peserta konseling.
D. Lokasi konseling. Penentuan lokasi konseling per daerah masing-masing.
E. Peran Konselor. Penunjukan para konselor yang berkompeten per daerah masing-masing.


Appraisal System
Integrated and fair performance appraisal for measuring productivity and work ethos; process and result

A. Performance Appraisal. Penilaian kinerja secara pribadi maupun kelompok.
B. Tools of Appraisal. 360° feedback dan character development questioner.
C. Standard Appraisal. Matrikulasi penilaian keahlian, karakter, hasil.
D. Sisdur Appraisal. Pelaksanaan dan penentuan petugas appraisal secara sistematis.
E. Award, Reward & Penalty. Sistem penilaian kualitas pribadi dan kualitas kerja seseorang dan diimbangi dengan sistem pendisiplinan kerja.


Termination System
Finishing well approach for facilitating manpower in last terminal

A. Pengelompokan jenis-jenis pelanggaran. Terhadap sisdur, standar, etika, modal dan nilai-nilai.
B. Standarisasi pelanggaran. Aturan kebijaksanaan dan batasan pelanggaran.
C. Tingkat-tingkat pendisiplinan. Aturan surat peringatan tingkat I, II, & III.
D. Metode Pendisiplinan. Kapan lisan dan kapan tulisan dan bagaimana.
E. Otomatisasi Terminasi. Sosialisasi aturan terminasi.
F. Peraturan Tenaga Kerja. Integrasi dengan aturan Depnaker.


 

 KEKUATAN
 KARAKTER

 BEKERJA
 DENGAN HATI

Ikuti kami di :
   
 


© Power Character 2010. All Right Reserved. Designed by studiodesign®